1. BESONDERHEIT IN DER VORGEHENSWEISE VON PM4PRODUCTION:

Die Berater hinter PM4PRODUCTION unterstützen Unternehmen auf ihrem Weg zum selbstführenden Unternehmen.

Wir unterstützen und begleiten gerne Führungskräfte die auf eine andere als die traditionelle Weise auf ihre Arbeit, ihr Management, ihre Organisation schauen. Dementsprechend sollte dieses Verständnis auf beiden Seiten – Unternehmensführung und Berater – vorhanden sein. Hierdurch kann ein gemeinsamer Weg in eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft gegangen werden.

Indem PM4PRODUCTION mit seinen Daten und Auswertungen für jeden Mitarbeiter Transparenz, Übersichtlichkeit und eine schnelle Reaktionszeit ermöglicht, wird die Tür zu mündigen, selbstbestimmten Mitarbeitern und einer lernenden Organisation geöffnet.

Die Unternehmenswelt ist komplizierter und unübersichtlicher geworden. Gleichzeitig eröffnet sie Chancen, wenn die richtigen Entscheidungen getroffen und Wege eingeschlagen werden.

2. BESONDERHEIT IN DER VORGEHENSWEISE VON PM4PRODUCTION:

Bei der Vorbereitung, Implementierung und Durchführung von PM4PRODUCTION bilden Software und Consulting eine Einheit.

Wir verstehen unseren Auftrag so, dass wir gemeinsam erfolgreich sein wollen.

Die Akzeptanz der Anwender für Multi-Projektmanagement ist u.a. durch die begleitete Implementierung der Software möglich. Zudem erkennen die Anwender durch positive Nutzererfahrungen sofort wie PM4PRODUCTION Ihnen hilft Ihre Projekte effizient abzuwickeln und genauso wie die Software ihre tägliche Projektarbeit unterstützt. Reduzieren Sie den Aufwand Ihrer Mitarbeiter der in Projekte gesteckt wird und erhöhen Sie gleichzeitig die Übersichtlichkeit.

Ressourcenmanagement gelingt nur, wenn die Transparenz über alle Abteilungen der Organisation herrscht und die gewonnen Daten sinnvoll in der Projektplanung verwendet werden. Dezentrale Teams arbeiten virtuell zusammen.

Abgesehen davon werden Engpässe frühzeitig erkannt und Fristen und Budgets werden eingehalten. Parallel dazu werden Fortschritte sichtbar. Die Motivation der Projektbeteiligten steigt.

Dies entspricht einem intelligenten Projektmanagement. Eine Projektmanagement-Software, die den neuen Arbeitsumgebungen entgegenkommt: agil, flexibel und komplexen Aufgaben.

Erfahrene Berater und Interim Manager für Multiprojektmanagement, die aktuelle Praxiserfahrung haben

Durch GPM/DIN/ISO sind wir auf den aktuellen Stand des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (klassisch und agil).

Erfahrene Berater für die Multi-PM-Software als Ergänzung zu den Organisationsveränderungen. Alles aus einer Hand.

Erfahrene Change- und Transitionmanager für die erfolgreiche Implementierung auf persönlicher Ebene. Wir nehmen die Mitarbeiter mit.

Wir begleiten die Idee über die Umsetzung bis zum Erfolg. Beratung und Implementierung bzw. Umsetzung aus einer Hand.

Beratung, Software und Umsetzung aus einer Hand. Ein Rundum Sorglos Paket

VORGEHENSWEISE

1. SCHRITT
Projektmanagement Verständnis

Kennenlernen und Erstgespräch

Ergebnis: Beide Seiten wollen langfristigen und nachhaltigen Projekt-, sowie Projektmanagement-Erfolg und haben ein ähnliches Mindset

Evaluieren von gemeinsamen Zielen

Ergebnis: Gemeinsames Verständnis, was in Bezug auf Projekt-, Programm-, und Portfoliomanagement (Multi-Projektmanagement) über alle Abteilungen (gesamte Organisation) angepasst werden sollte

Detaillierte Analyse der Organisation

Ergebnis: PMAssessment-Report als Grundlage für die weitere Zusammenarbeit

Beratung hinsichtlich technischer und organisatorischer Maßnahmen

Ergebnis: Gemeinsames Verständnis von notwendigen Änderungen in Denkmustern, der Organisation, sowie der Unterstützung durch geeignete Software

Erstellung der Roadmap für die Einführung von PM4PRODUCTION

Ergebnis: Zeitplan für die Implementierung, Einführung der neuen Prozesse, der Verhaltensweisen und Strukturen in Verbindung mit der Software
2. SCHRITT
Implementierung

Implementierung von PM4PRODUCTION

Ergebnis: Eine auf Ihre Bedürfnisse und Kultur angepasste Projektabwicklung, die zu einem nachhaltigen Erfolg führt

Schulung und Coaching der Mitarbeiter in der Anfangsphase für den nachhaltigen Erfolg

Ergebnis: Einüben von neuen Verhaltensmustern, Veränderung der Projektkultur und Bedienung der neuen Software PM4Production

Unterstützung im täglichen Gebrauch

 Ergebnis: etablierte Nutzung der Software
3. SCHRITT
Evaluierung

Evaluierung der Einführung von PM4PRODUCTION

Ergebnis: Vergleich der Ausgangslage (PMAssessment) mit der aktuellen Situation

Gegebenenfalls Feinkorrekturen

Ergebnis: Nicht optimale Bereiche werden weiter mit den Mitarbeitern angepasst und verbessert